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数字赋能制造蝶变 | 鸿运国际样板，，，，，，树模了什么？？？？？？

 2021-11-24

文章泉源：南方+ 记者熊程刘嘉麟

在顺德勒流，，，，，，鸿运国际（下称“鸿运国际”）的数字化生产线上，，，，，，一台台细腻的小家电，，，，，，天天从这里走向全天下。。。

作为中国制造的一面旌旗，，，，，，顺德在克日举行的两会上提出“智联妄想”：顺德将投入55亿元支持制造业数字化转型，，，，，，推动超1000家企业数字化转型，，，，，，打造100家数字化树模工厂，，，，，，实现规模以上工业企业数字化全笼罩。。。

数字化转型成不可，，，，，，主要看企业，，，，，，尤其看龙头。。。在顺德之外，，，，，，鸿运国际的公司名称也许并不为人熟知，，，，，，但全球每10件小家电产品便有1件由鸿运国际制造。。。更值得关注的是，，，，，，从劳动麋集型到手艺麋集型、数据麋集型企业，，，，，，鸿运国际正在爆发的转型史，，，，，，恰是一部顺德制造以致中国制造数字化的典范样本。。。

鸿运国际这位低调巨头的数字化转型，，，，，，正是现在顺德制造所急需的履历。。。顺德需要重视研究鸿运国际，，，，，，并以鸿运国际为样本，，，，，，读懂数字化转型的新趋势、新诉求。。。

01

生长得快要数字化，，，，，，生长遇到了瓶颈更要数字化。。。

只管一直以来很是低调，，，，，，可是自1995年建设以后，，，，，，鸿运国际就迅速进军全球市场。。。它遇上了顺德制造乘上刷新开放春风，，，，，，超高速生长的时代。。。特殊是在中国加入WTO后，，，，，，鸿运国际在2002年就营收突破十亿元，，，，，，并仅用两年就实现翻番，，，，，，一时风头正盛。。。

“幸福的懊恼”也来了，，，，，，这是每家顺德企业壮大时的必履历程。。。随着企业规模比首创时扩大了数千、上万倍，，，，，，治理的难度也指数级上升。。。特殊是关于制造企业来说，，，，，，重大的订单以及随之而来的物料、产线、存货要怎样才华有条不紊？？？？？？古板小作坊式的人工治理，，，，，，已经跟不上企业的生长。。。

怎么办？？？？？？数字化的“前身”，，，，，，信息化登场。。。2004年，，，，，，鸿运国际最先引进对部学生产妄想举行治理的MRP系统。。。受其时的大情形所限，，，，，，这时的信息化也还只是起源。。。

�；；；；；；亲屠殖捎敕竦氖越鹗！�。事实证实，，，，，，简朴的信息化还不敷，，，，，，并没有从基础上提升企业的运行质量。。。2007年，，，，，，其时的鸿运国际首次攻击IPO，，，，，，却因被以为利润不高、缺乏焦点竞争力而失败。。。2008年，，，，，，全球金融�；；；；；；聪�，，，，，，鸿运国际营收突破40亿元，，，，，，但主营营业净利润却同比下降39.98%.

以后�；；；；；；煺�，，，，，，海内包括人工、质料、运输在内的各方面本钱也加速上升，，，，，，给鸿运国际带来了一连的压力。。。特殊是人工方面，，，，，，其时顺德的“用工荒”一再见诸报端，，，，，，如2010年春节后制造业普工收入普遍提高20%—30%。。。在这几年，，，，，，鸿运国际的超高速生长也告一段落。。。

鸿运国际的内忧外祸，，，，，，也是大大都顺德企业在生长中所面临的难题。。。所有人都希望能够提质增效，，，，，，要实现提质增效就必需有新的工具。。。这种种的压力促使鸿运国际内部的数字化转型提速。。。但就像绝大大都顺德企业一样，，，，，，完全意义上的数字化，，，，，，此时在鸿运国际还未最先。。。

2011年，，，，，，鸿运国际从国际着名智能制造企业“挖”到一名专家来组建公司信息治理中心。。。这名认真人刚入职时，，，，，，关于这样一家行业领先企业的数字化基础云云之差感应难以想象。。。他惊讶地发明，，，，，，其时公司只有几小我私家认真通例的信息装备系统维护，，，，，，“生产车间里连一条网线也没有”。。。

02

转变并不简朴。。。需要时间，，，，，，精神和耐心。。。

“数字化每走一步都是一个‘坑’。。。”这是鸿运国际总裁曾展晖最深切的体会。。。

2012年，，，，，，顺德成为天下唯一的“装备工业两化深度融合暨智能制造试点”。。。鸿运国际也启动一系列新的信息化项目，，，，，，进入包括MES系统等在内的深度信息化时期，，，，，，也是周全数字化的准备期。。。从这时起，，，，，，鸿运国际最先直面数字化的系列痛点。。。

每家企业的产品属性、行业特征差别，，，，，，以是数字化的痛点也差别。。。可是小家电制造多为小批量、多品种，，，，，，其产品终年坚持在数千款。。�？？？？？？梢运挡畋鹬圃煲档耐吹愣荚诤柙斯视兴逑帧！�。

痛点之以是痛，，，，，，就是由于改起来难。。。数字化转型首先就是把原有线下的研发、制造、物流等营业场景变到线上去。。。由于链条长、涉及环节多，，，，，，数据网络事情很是难题。。。

若是说鸿运国际数字化是鸿运国际营业与数字化工具的连系，，，，，，那么无论自身营业照旧数字化工具的迭代，，，，，，也都是数字化历程中一定履历的“坑”。。。然而恰恰，，，，，，这两方面近年来都更新很快。。。一个项目从妄想到实验完成可能需要好几年，，，，，，可是完成时有的�？？？？？？橐丫湮�，，，，，，又要举行改动。。。正如鸿运国际信息治理中心认真人所说，，，，，，“没有一两个亿，，，，，，撑不住这么长战线的投入。。。”

这还不包括偶发的系统故障。。。曾展晖记得，，，，，，几年前一经有一次公司平台由于算力缺乏瓦解，，，，，，在几天里险些所有营业障碍，，，，，，花了整整半个月才所有恢复正常。。。这时代，，，，，，种种投诉、诉苦铺天盖地：若是不做数字化，，，，，，就不保存这些问题。。。

手艺的“坑”，，，，，，若是说还能通过资金投入来解决，，，，，，那么意识层面的问题则更难处置惩罚。。。

数字化绝非“一拍即合”，，，，，，刷新、转型一定带来阵痛，，，，，，导致许多人不肯意加入。。。“我支持数字化，，，，，，可是我很忙，，，，，，你自己搞吧。。。”这些话一经频仍泛起在鸿运国际治理层的耳边。。。

03

数字化转型，，，，，，对企业而言，，，，，，是一次洗手不干的转变，，，，，，要想乐成，，，，，，必需从灵魂深处下手。。。

企业“一把手”的坚定支持最要害。。。在鸿运国际，，，，，，从董事长到总裁、营运总裁等主要认真人，，，，，，所有都站在一条战线上。。。纵然面临铺天盖地质疑，，，，，，也坚持投入、实验改变，，，，，，让数字化战略没有后顾之忧。。。

数字化转型需要一个模范。。。2011年，，，，，，鸿运国际首先选取有头脑意识、愿意改变的事业群认真人，，，，，，在少数车间举行MES（制造执行系统）的研发应用测试。。。取得乐成后，，，，，，鸿运国际再以事业群为单位举行横向推广。。。

当企业对数字化工具用得越发成熟，，，，，，形成一定依赖后，，，，，，就是周全数字化的最佳时机。。。2018年，，，，，，鸿运国际周全推进数字化，，，，，，包括启动打造公司内部的“信息化高速公路”，，，，，，将数字化的效果向上下游延伸，，，，，，并买通产销研流程、供应链、车间现场管控等“信息孤岛”。。。

“转得快，，，，，，好天下”。。。数字化成为鸿运国际成为顺德新晋百亿企业的助推器。。。各链条的数据拉通之后，，，，，，企业面临市场的反应更快了。。。原先企业是凭证订单来储备质料，，，，，，现在可以凭证详细的装配妄想来制订储备妄想，，，，，，存货周转效率提高20%以上。。。

2020年，，，，，，鸿运国际营收首次突破100亿元。。。与周全数字化之前的2018年相比，，，，，，鸿运国际营收增添56.21%、两年利润提升达129.49%。。。

看得见的是规模和利润的提升，，，，，，“看不见”的则是企业运行治理的周全升级。。。曾展晖说，，，，，，“数字没有‘纰漏眼’可以打，，，，，，现在公司令行榨取的工具越来越多，，，，，，至少80%的指令能在一线获得贯彻执行。。。”

04

没有等来的绚烂，，，，，，只有拼来的精彩。。。

已往十年，，，，，，鸿运国际在数字化上的投入凌驾2亿元。。。在天时、地利、人和的多方面因素下，，，，，，鸿运国际数字化转型周全提速，，，，，，也周全延伸。。。已往十年，，，，，，鸿运国际在数字化上的投入凌驾2亿元。。。在天时、地利、人和的多方面因素下，，，，，，鸿运国际数字化转型周全提速，，，，，，也周全延伸。。。

鸿运国际大部分制造基职位于顺德、1400多家焦点供应商中有近一半在顺德工业圈内。。。作为工业链上的“链主”，，，，，，鸿运国际也深度影响着上下游的数字化历程。。。现在，，，，，，鸿运国际已经将三大数字化链条买通，，，，，，即将进入企业所有门、上下游全工业链的智慧化协同新阶段。。。

供应商要跟上鸿运国际的生长，，，，，，就必需随着鸿运国际的数字化节奏。。。通过由147个子系统组成的工业链中央监控系统，，，，，，鸿运国际纳入了险些所有焦点供应商的数据。。。在去年疫情最严肃的时间，，，，，，这套系统关于保供应链稳固施展了重着述用，，，，，，并获央视新闻联播报道。。。

前一阶段，，，，，，鸿运国际对供应商的数字化治理，，，，，，能够掌握其制造、运输的大节点。。。下一阶段，，，，，，鸿运国际希望打造深入供应商生产一线的互联平台，，，，，，在零部件制造流程中就发明质量、工艺问题，，，，，，阻止来到鸿运国际的客栈甚至生产线上才发明问题，，，，，，从而导致各方的损失。。。

事实上，，，，，，这也体现了鸿运国际身为巨头的心胸。。。他们深知数字化转型门槛高、用度贵、周期长，，，，，，他们希望用自己的实力发动工业链的整体生长。。。

“幸存下来的不是最强壮的物种，，，，，，也不是最智慧的物种，，，，，，而是最能顺应转变的。。。”达尔文在探讨生物进化时说。。。

曾展晖期待，，，，，，未来鸿运国际的数字化将与人工智能连系，，，，，，不但辅助人的判断，，，，，，并且资助公司做出更好的决议，，，，，，公司规模能够再翻一番，，，，，，更发动上下游企业迈向新的台阶。。。

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